Um Programa Eleitoral
feito por Benfiquistas,
para Benfiquistas,
PELO BENFICA.
PROGRAMA
O Sport Lisboa e Benfica terá eleições para os seus órgãos sociais em Outubro deste ano. Neste sentido, preparámos um programa eleitoral que tem a capacidade de elevar o SLB, aumentar o sucesso desportivo do Clube e fazer crescer o seu papel na sociedade enquanto instituição de interesse público, garantindo que o Sport Lisboa e Benfica tem as ferramentas necessárias para atingir o seu expoente máximo.
Iremos divulgar os principais objetivos que a candidatura se propõe atingir de forma faseada e estruturada com a nossa comunicação. O que será apresentado constitui a base do programa eleitoral a submeter aos sócios.
Apresentamos uma visão de longo prazo para o Benfica e um programa estruturado que permite atingir os objetivos propostos.
Os Novos Estatutos do Clube contemplam uma limitação de 3 mandatos, 12 anos, sendo este o período temporal ao qual adequámos a nossa proposta para os Benfiquistas. Trata-se de um prazo que permitirá ao Benfica recuperar o sucesso desportivo, a sua posição institucional de liderança e que as iniciativas que propomos possam ter os resultados necessários para a sustentabilidade do sucesso do Clube como líder de referência.
Este modelo é, no nosso entendimento, particularmente virtuoso, na medida em que o programa que propomos e os resultados que venha a ter serão escrutinados a cada 4 anos pelos sócios em ato eleitoral, anualmente na apresentação dos orçamentos e contas anuais e continuamente através dos meios que disponibilizaremos para que os sócios se possam manifestar, colocar dúvidas e questões e obter as respostas transparentes que lhes são devidas.
Acima de tudo, esta proposta tem como objetivo deixar à direção que nos sucederá um Benfica mais estruturado, mais forte e mais competitivo do que aquele que temos hoje.
Trata-se de um programa eleitoral, feito por Benfiquistas, para Benfiquistas, PELO BENFICA.
AMBIÇÃO DESPORTIVA
A Ambição Desportiva da candidatura tem como objetivo assegurar a hegemonia das equipas do Benfica em território nacional e a recuperação do estatuto Europeu.
Futebol Masculino:
. Vencer 3 em cada 4 campeonatos nacionais
. Ganhar 3 títulos europeus em 12 anos, dos quais pelo menos 1 UCL
. Atingir regularmente os quartos de final da UCL
Formação (Futebol
Masculino):
. Ter 4 titulares da formação
. Ter 25% do plantel “made in Seixal”
. Assegurar a permanência dos jogadores de topo da formação por 4 anos na equipa principal
Futebol Feminino:
. Vencer 8 em cada 10 campeonatos
. Ter 4 titulares da formação
. Atingir regularmente os quartos de final da UCL
Política de Contratações
Assente num modelo dual:
. Valorização de ativos, através de uma valorização média de 100% dos jogadores comprados
. Valorização de competência & experiência
Modalidades de Pavilhão:
. Vencer 3 em cada 5 campeonatos e taças de Portugal nas equipas masculinas
. Vencer 4 em cada 5 campeonatos e taças de Portugal nas equipas femininas
Restantes Modalidades:
. Vencer 50% dos campeonatos e taças de Portugal
PROPOSTA DE VALOR PARA OS SÓCIOS
A proposta de valor para os sócios do Benfica baseia-se em oferecer-lhes mais benefícios e criar formas claras de os ouvir e envolver nas decisões do clube.
SÓCIO GLORIOSO
Fundar a Casa do Sócio, dando uma voz ativa aos sócios junto da gestão do Clube
Implementar a figura do Provedor do Sócio
Garantir transparência máxima na apresentação dos elementos financeiros do Universo Benfica
BTV aberta para todos. Subscrição gratuita dos jogos em casa para sócios
Possibilidade de apresentação de sugestões e pedidos de esclarecimento fora do contexto de Assembleia Geral
Alterar o modelo das Assembleias Gerais, tornando-as mais interativas e permitindo que as questões dos sócios sejam respondidas
Oferecer benefícios exclusivos em todo o Universo Benfica e na rede de parceiros
Potenciar o programa Mais Vantagens
Rever o modelo de bilhética garantindo maior equidade da possibilidade de aquisição de bilhetes
MATCH DAY EXPERIENCE
JOGOS EM CASA
Reestruturar e alargar o conceito da Fan Zone, para que os adeptos possam conviver mais tempo num ambiente dedicado antes do jogo
Reestruturação do Food & Beverage durante o jogo e os eventos de half-time
Criação de espaços no interior do estádio onde os adeptos possam permanecer e conviver após o jogo
Criação de espaços para estacionamento de motociclos, de bicicletas e trotinetes no estádio
Estabelecimento de acordos com empresas de mobilidade por forma a assegurar a disponibilidade de veículos para saída do estádio
MATCH DAY EXPERIENCE
JOGOS FORA
Desenvolver condições no interior do estádio ou zona circundante para transmissão dos jogos fora, com acesso a zonas de Food & Beverage
Reinstituição do “Comboio do Benfica”.
NOVO MODELO DE GESTÃO
Um Novo Modelo de Gestão assente no profissionalismo, responsabilização, e transparência.
SAD
. Equipa de gestão profissional de reconhecido mérito nas diversas áreas da atuação da SAD
. Reforço do sistema de Controlo Interno da SAD, em particular na Gestão de Risco, Compliance e Auditoria Interna, com reporte às estruturas de Controlo Interno do Clube
. Remunerações variáveis em função do cumprimento de objetivos.
. Restruturação organizativa inspirada nas melhores práticas corporativas internacionais, com centralização das estruturas corporativas e prestação de serviços ao Clube
. Implementação de um modelo de Governance & Compliance que promova a total transparência e responsabilização de toda a estrutura da SAD e ligação às restantes entidades do Universo Benfica.
. Novo modelo de carreiras profissionais para todo o universo de colaboradores da SAD que promova a motivação, a entrega, a formação e desenvolvimento, a promoção do mérito e remunerações adequadas
. Avaliação regular do nível de engagement dos colaboradores do Benfica
CLUBE
. Estrutura profissional, focada na atividade do clube
. Implementação de mecanismos de monitorização da prestação de serviços ao Clube
. Criação de funções de Auditoria Interna e Compliance ao nível do clube, com responsabilidades transversais a todas as entidades do Universo Benfica
. Inclusão de uma secção sobre Gestão de Risco e Controlo Interno no Relatório de Contas Anual e prestação de contas na AG
ESTRUTURA
PROFISSIONAL
. Centralização das estruturas operacionais e implementação de um modelo de serviço às entidades do Grupo com critérios transparentes
PRÓXIMOS TEMAS
AMBIÇÃO FINANCEIRA
MARCA BENFICA
UNIVERSO BENFICA
COMUNICAÇÃO & POSICIONAMENTO
INFRAESTRUTURAS BENFICA